女星走光露點貼圖曹操被反對就想讓屬下死vs.劉備為救人反讓死傷慘重…三國故事告訴你，跟著這種老闆才能活下去

a片聊天室網路線上看=====>按此進入網站<=====未成年請勿進入【台灣醒報記者宋秉謙.綜合報導】英國年輕世.代的健康狀態堪憂！由.Nuffield T.rust與青年人健康.協會的研究報告指出，.在24歲以下的年輕世.代中，英國在各項健康.指標都呈現惡化，例如.上揚的糖尿病率與哮喘.死亡率飆高。對此，專.家認為，英國是貧富差.距較大的幾個國家，較.貧窮的年輕人通常都易.肥胖，因飲食影響健康.，改善年輕人貧困問題.為首要。根據《英國廣.播公司》報導，Nuf.field Trus.t的調查報告指出，即.便英國年輕人抽菸、喝.酒的比例不斷下降，似.乎是選擇了相對健康的.生活模式，但仍有近5.分之1的英國年輕人罹.患慢性病，其中又以2.型糖尿病為代表，罹患.率從2008年的13..5%上揚到現今的1.8%。專家從研究中分.析表示，英國年輕世代.因貧窮，不易獲得正確.的飲食觀念、或說沒有.能力選擇營養均衡的飲.食，只能以較便宜可得.的炸物等，自然會容易.導致肥胖。而專家的報.告中，英國是歐陸貧富.水平相差最大的國家之.一，這也導致平均獲得.的物質看似多，但分配.不均的情況下，造成英.國年輕世代的不健康。.整體而言，英國在該研.究的17項健康指標中.，有9項都處於較差的.後33%，更有3項指.數爛到倒數前三，而且.看起來有持續惡化的可.能。Nuffield. Trust的執行官.愛德華茲表示，政府必.須盡快面對年輕國民健.康不佳的問題，他也針.對哮喘問題提出改善建.議。另據《數位醫療網.》報導，該研究指出，.英國年輕世代因哮喘死.亡率是14個歐洲高收.入國家中之最。愛德華.茲認為，NHS（國家.公衛局）必須建立哮喘.系統，將復發後進行急.救治療的數據都記下，.幫助醫療人員追蹤哮喘.患者的後續病況，有助.於減少死亡率。愛德華.茲舉出已因哮喘去世的.13歲女孩拉米爾斯為.例，在去世前的4年中.，她前往醫療機構約4.7次，NHS早該透過.此頻率發現她是高危險.患者，但卻因沒有建立.哮喘數據系統，導致一.條原本可避免的生命失.去。作者●陳啟鵬/商.周.com專欄作者商.場上的攻城略地，一如.戰場攻佔殺伐，除了主.帥的鬥智鬥力，最重要.的就是底下人才的多寡.。然而，老闆的領導風.格，卻會影響人才的聚.集，因為什麼樣的老闆.，就會聚集什麼樣的人.才，所以身為人才的你.，固然要釐清選擇什麼.樣的「明主」；老闆本.身，也要清楚自己該樹.立什麼樣的領導風格，.以吸引何種人才。我們.都知道，三國時代的曹.操重權謀，他曾邀劉備.煮酒論英雄，說：「天.下英雄，唯使君與操耳.。」據說劉備一聽這話.嚇得驚惶失措，趁著打.雷躲在桌子底下示弱。.當時已經名重一時的曹.操，為何會對名不見經.傳的劉備有如此高的評.價呢？那是因為曹操有.識人之能，早已看出劉.備的領導風格與自己截.然不同，劉備能做到曹.操自己做不到的，而且.偏偏又能形成威脅。什.麼是曹操做不到而又倍.感威脅的呢？就是劉備.「重仁德」的領導風格.。事實上，權謀與仁德.，確實也成為當時人才.投靠時的2大選擇，然.而，在商 場如戰場的.局勢之中，2種風格到.底哪種比較佔優勢？謀.型領導人，人才易聚但.難以忠誠許多人都以為.權謀者就是重心機，其.實並不然。在歷史上，.所謂的「權謀」，是隨.時因應變局來通權達變.、施展謀略，這樣的老.闆看起來沒有節操、沒.有原則，做事方式也時.時在變。其實，這類老.闆有個萬變不離其宗的.中心思想，那就是「利.」，利之所趨，無所不.用其極，因此這類老闆.通常能想出別人想不到.的奇招，搶人家搶不到.的地盤，先一步攻城掠.地，立穩根基，是適者.能生存的最佳代表。三.國時代的曹操便是如此.，年少的他不為世人所.知，是他強逼許劭品評.，才得到「治世之能臣.、亂世之奸雄」的評價.，自此逐漸為世人所知.。董卓之亂後，他散盡.家財回到家鄉招募鄉勇.，兗州士族鼎力相助，.開始有本錢與天下英豪.爭雄，此時的他看出，.人微言輕的自己要坐大.勢力，最快的方法就是.做出成績，所以官渡之.戰前他採取的是「奉天.子以令不臣」的方式，.招攬願意效忠漢室的人.才，可是打贏官渡戰後.，隨即改為「挾天子以.令諸侯」，以此優勢吸.收更多具有野心的人才.。他還用了一個別人不.敢用的絕招，就是「求.賢令」：只要是人才，.有治國用兵之術，就算.是不仁不孝，也將會重.用。這樣的唯才是舉，.不僅使各方人才蜂擁而.至，也大大增加人才的.多元性，更多不同人才.的運用與組合，也是曹.操迅速壯大的原因。事.實上，截至曹操過世為.止，曹魏陣營的人才，.在群雄中始終首屈一指.。然而，權謀也是一種.雙面刃，吸收到的人才.通常也多投機之徒，這.類的下屬忠誠度相對較.低，使權謀老闆不得不.相應產生猜疑，猜疑的.結果不是老闆殺雞儆猴.，就是下屬離心離德，.寒心走人。曹操一路走.來，打敗不少人，許多.人才如張遼、徐晃、張.郃、王脩、華歆、王朗.等大將名士，都是從打.敗的對手那邊取得，不.少都還賦予重任，稱得.是上「用人不疑」。然.而，這些人各具機心，.當曹操不夠善待或不小.心誤觸他們地雷時，難.免有人背叛，像是曹操.殺了邊讓等名士，讓心.腹陳宮極度不滿，拉著.張邈、呂布及整個兗州.反抗曹操，逼得曹操不.得不殺了陳宮。另外，.同為漢臣的荀彧，也因.為反對曹操進魏公，被.曹操送一個空飯盒，示.意他該死，荀彧因此自.盡身亡（一說抑鬱而終.）。因為廣開人才之門.，手下的忠誠度不足，.才使曹操不得不揹著猜.忌的罵名以自保。曹操.真的善猜疑嗎？我想如.果曹操可以選擇，一定.寧願自己留下「仁厚」.的美名，因此，領導風.格重權謀，固然能先一.步立穩根基，但隨之而.來的副作用，也是重權.謀領導者不得不面對的.重要課題。德型領導人.，誠信服人但易錯失先.機我們知道，老闆帶人.要帶心，而帶心最好的.方式，是以誠信服人，.因為對下屬推心置腹，.下屬才有歸屬感，從而.願意殫精竭慮，不留餘.地。仁德的領導風格並.非不懂權謀，而是在權.衡利害時會以情義優先.，雖然不免感情用事，.但卻能讓下屬真正傾心.；也因為不以成敗為判.斷標準，所以能吸引真.正忠誠的人才，而且可.長可久。這種領導人帶.領的團隊雖在初期未必.有多大成效，卻能產生.群聚效應，讓更多志同.道合的人加入，當這樣.的團隊經過不斷磨合，.就能形成牢不可破的班.底，以小博大，而且後.勢看漲。三國時代的劉.備便具備這樣的領導風.格，《三國志》作者陳.壽評價說：「先主之弘.毅寬厚，知人待士，蓋.有高祖之風，機權幹略.則不及魏武。」由此可.知，劉備知人待士的仁.厚，確實為他招攬到不.會見風轉舵的堅實班底.；劉備的謀略並非真的.不如曹操，只是他以「.帶心」為最高行動準則.，多少會影響權衡利害.的實質戰果。像是《三.國志》記載，建安十三.年，曹操率兵征討荊州.，劉琮不戰而降，劉備.聽從諸葛亮的建議之後.撤退，但近十萬百姓要.求一起隨軍過江，劉備.不忍心拋下百姓，導致.大軍撤退緩慢，當時諸.葛亮不只一次上報說必.須拋下百姓，否則必將.被曹軍追擊，但劉備怎.樣也不肯放棄，於是在.長坂坡一役損傷慘重，.許多百姓也無辜送命。.許多人不了解劉備的作.法，將劉備「攜民渡江.」解讀為戰略上的人口.資源考量，以此吸引敵.軍注意及保存真正實力.，但這些都不足以解釋.他甘冒風險的原因，因.為一旦不能保住性命，.什麼圖謀也都成空。劉.備對自己這個作為是這.麼解釋的：「夫濟大事.必以人為本，今人歸吾.，吾何忍棄去。」看起.來彷彿只是婦人之仁的.強辯，其實裡頭透析出.劉備內心真正的考量。.劉備清楚自己的優勢只.有仁厚得來的「人和」.，如果拋下這個優勢，.他失去的不只是民心，.還有過去同甘苦共患難.的班底，以及各方聞風.而來的人才，所以他不.惜以身犯險，也不肯拋.下百姓。事實上，此舉.確實為他帶來莫大的後.續利益，不僅穩住荊州.及四川的民心，還能據.險與曹操一較長短，倘.若不是後來劉備陣營人.才凋零得早，曹魏是否.能如此順利取得天下還.是個未知數。只是，這.樣的做法也容易失去先.機，因為著眼的是穩住.人心之後更長遠的利益.，勢必將眼前的戰果拱.手讓人，但如果能夠熬.過誠信服人的過渡階段.，磨合後的團隊將爆發.出非凡戰力，長遠的利.益絕對比一時的戰果要.多更多。這2種截然不.同的領導風格沒有高下.之分，各有其不同的優.缺點，或許有人會問：.是否可以兼顧呢？ 恐.怕是不容易的，因為這.是從老闆的個人特質衍.生而來，勉強改變只會.變成四不像。像是曹操.，他也並非不在乎名聲.，他曾因擔心殺了無禮.的禰衡會「阻四海之士.來歸之心」，將禰衡推.給劉表，但面對屢屢看.透他心意的楊修，狠心.痛下殺手。劉備也有許.多舉措被認為權謀，像.是他曾拉著諸葛亮的手.說「彼可取而代之」 .，這話就讓人覺得是為.了框住諸葛亮特意所說.，民初大文豪魯迅也曾.批評說：「劉備似之長.厚而似偽。」這2個例.子，都代表曹操和劉備.兩人，都曾意識到自己.的缺點而改變作法，但.效果不彰而依舊其故，.因此，老闆在塑造領導.風格時，重要的不是如.何彌補隨之而來的缺點.，而是想辦法盡力發揮.原有領導風格的特點，.使得瑕不掩瑜，如此才.能在既有格局中再做突.破，得到超乎預期的成.果。2種領導風格的後.續影響謀型領導人，人.才易聚但難以忠誠德型.領導人，誠信服人但易.錯失先機不可諱言，對.一家公司而言，領導風.格是否凝聚人心，將會.決定團隊的戰力，聚集.的人才越多，越能克敵.致勝。只不過，不同類.型的領導風格，也決定.了人才聚集的類型。一.般而言，重權謀者收效.快但不易仁權持久，但.仁德者則反之，短時間.看不出成效，但時間越.久越能發揮長處。哪一.種比較好呢？許多人都.明白，曹操的權謀領導.更適合現代，尤其在這.個瞬息萬變的時代，如.果領導者真能隨時因應.時局來通權達變、施展.謀略，恐怕才是能夠帶.領公司生存的最適人選.，因此過去也許認同仁.德型君主，但來到現代.，或許我們對權謀型領.導人也要有新的看法和.解讀。書籍簡介＿不宮.鬥也能強大作者：陳啟.鵬出版社：商業周刊出.版日期：2019/0.1/17更多商業周刊.文章韓信從開國功臣到.株連三族…「成也蕭何.，敗也蕭何」的職場啟.示：前輩提拔你，可能.是想陷害你！※本文由.商業周刊網站授權刊載.，未經同意禁止轉載 .＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿.＿＿＿＿【Yahoo.論壇】係網友、專家的.意見交流平台，文章僅.反映作者意見，不代表.Yahoo奇摩立場 .>>> 投稿去.